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陳思杰教授（Prof Tan Ser Kiat）是新加坡醫(yī)療保健服務(wù)集團(tuán)總裁兼新加坡中央醫(yī)院院長(zhǎng)、著名骨科專(zhuān)家。從醫(yī)37載，先后獲新加坡政府等授予的“公共管理”、“杰出總裁”、“公眾服務(wù)”等多項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

廈門(mén)網(wǎng)訊（本報(bào)記者 邱寶暉 實(shí)習(xí)生 王丹梅）昨日上午，記者在鷺江賓館見(jiàn)到了新加坡醫(yī)療保健服務(wù)集團(tuán)總裁兼新加坡中央醫(yī)院院長(zhǎng)、世界著名骨科專(zhuān)家陳思杰教授一行。

此次來(lái)廈，陳教授是受市第一醫(yī)院的邀請(qǐng)，除雙方進(jìn)一步加強(qiáng)合作外，還就我市如何更好地破解“就醫(yī)難”以及該院正如火如荼實(shí)施的“社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系”進(jìn)行了考察、交流。昨日上午，在市第一醫(yī)院院長(zhǎng)楊叔禹教授的陪同下，這位只會(huì)說(shuō)簡(jiǎn)單中文的新加坡醫(yī)界專(zhuān)家在百忙之中接受了本報(bào)記者的專(zhuān)訪(fǎng)。

問(wèn)：您是怎么看待市民“大病小病”往大醫(yī)院跑這一現(xiàn)象的，新加坡在建立和推行社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系方面，都有哪些好做法？

陳思杰：30年前，新加坡也沒(méi)有完整的社區(qū)醫(yī)療制度，無(wú)論大病小病，市民都往大醫(yī)院擠。后來(lái)，政府鼓勵(lì)“手術(shù)在大院，康復(fù)在社區(qū)”，采取經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)等做法，全面整合醫(yī)療資源，經(jīng)過(guò)十幾年的逐步完善，才形成了今日相對(duì)完整的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系?，F(xiàn)在，在醫(yī)療費(fèi)用方面對(duì)那些經(jīng)社區(qū)首診轉(zhuǎn)入大醫(yī)院的病患將給予10%－20%的優(yōu)惠；而對(duì)直接到大醫(yī)院首診的病患則額外加價(jià)，從而引導(dǎo)廣大市民就診時(shí)首先選擇社區(qū)醫(yī)院。

問(wèn)：您能否對(duì)廈門(mén)目前正在實(shí)施的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系提一些寶貴的意見(jiàn)或建議？

陳思杰：可以通過(guò)三個(gè)渠道：

第一，教育病人。告訴病人，很大一部分疾病，選擇社區(qū)醫(yī)療或到大醫(yī)院就診，其療效并無(wú)差異。

第二，教育醫(yī)護(hù)人員。全面提高社區(qū)醫(yī)護(hù)人員的綜合診斷水平及能力。

第三，發(fā)揮財(cái)政杠桿的作用。病患在社區(qū)醫(yī)療先就診，依病情再?zèng)Q定是否轉(zhuǎn)診，其費(fèi)用比直接到大醫(yī)院診療更低。這樣就鼓勵(lì)民眾選擇社區(qū)為首診。

事實(shí)上，廈門(mén)大學(xué)附屬第一醫(yī)院正在積極嘗試我們的部分經(jīng)驗(yàn)，如針對(duì)高血壓、糖尿病等常見(jiàn)病的診治，通過(guò)宣教及專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)下社區(qū)巡診、坐診等方式，正逐步將病人引導(dǎo)到社區(qū)就診等，就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。

問(wèn)：作為新加坡歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大的公立醫(yī)院，能否推介一下你們醫(yī)院在管理方面的一些成功模式？

陳思杰：我們非常注重先進(jìn)的管理、服務(wù)等理念，如我們把病房分為四個(gè)類(lèi)型，條件越好，政府補(bǔ)助的比重越低，個(gè)人支付的部分越高。

同時(shí)，我們制定了一套完整的醫(yī)療成本核算制度，全面加強(qiáng)病床周轉(zhuǎn)率及醫(yī)療設(shè)施的使用率等，降低成本，返利于民。

總之，我們要讓所有的市民都能視“病情”選擇就醫(yī)，人人看得起病，上得起醫(yī)院。

[責(zé)任編輯：賴(lài)旭華 來(lái)源：廈門(mén)日?qǐng)?bào)]